產品方面：
『自產自製自銷』組織事業的產品 乃是事業的靈魂，可說是組織事業的命脈，關係著組織是否可長可久，而有很多傳直銷公司建立初期因不願投入大量的研發經費，而走所謂的代理產品，而且也沒有 能力自我生產，到後來往往因產品品質不穩或是貨源供應不及而對組織產生很大的傷害；另外甚至有些公司走所謂的「實體通路」與「組織通路」並行制度，讓兩者 行銷上產生牴觸甚至發生惡性競爭，都不是公司之福。而維瑪事業主力產品皆由總公司的有機農場所提供的原物料製成，結合現代化的工廠與製程，並由王一賓博士 所率領的研發團隊獨立生產，貨源穩定而新鮮，品質更能保證，並僅供直銷商通路銷售，讓組織事業可以經營長久而穩健。
『單一而強勢』網路組織行銷最大 的忌諱是商品太過多樣性而缺乏獨特性，如此容易導致在陌生行銷上的困難，因直銷商必須瞭解產品知識太多，導致傳遞訊息不易，網友一般沒有太多耐心聽您解釋 各種商品的優勢在哪，所以最好是產品單一而強勢，維瑪全方位營養果汁就是具備這樣的條件，簡單易懂、全方位營養、使用方便、體驗性強，可說是不可多得的網 路行銷『熱產品』！
我要加薪！揭開辦公室不能說的祕密
上班族薪情大調查 94％的人認為今年應該被加薪
今周刊．撰文：林讓均
2010年的景氣復甦炒熱2011年的加薪氣氛，但《今周刊》最新民調發現，台灣上班族的「薪」情依然很悶！不但有近六成的人兩年以上沒加薪，而且高達八成覺得薪水被低估，卻也不敢主動向老闆提加薪！如何跳脫這種窮忙的窘境，搭上加薪列車？你需要拿回自己的加薪主導權！
如何走過創業初期？
我念的是船務科，1971年在復興航運實習，是年也正開始有紡織品配額。短短1年的實習時間，卻讓我學習許多跟貿易有關的工作，也感受貿易的重要。可是我轉念一想，沒有工廠哪來的貿易？
畢業服役後，我就和幾個朋友投入當時很熱門的電子業。我們以10萬資金起家，一共才15名員工，生產黑白電視機用的旋鈕，每月的營業額8萬，公司就 叫鴻海 工業。但是，才第2年（1974年），就遇上石油危機﹔1975年，公司負債累累，股東決定結束，前後不過2年的光景。可是我卻決定獨立撐下來，向岳丈借 了70萬，公司改名為鴻海精密工業。因為我深信電子業在台灣大有可為﹔再者，合夥生意讓我上了寶貴的一課，在創業初期，志同道合或許是合作的要因，但惟有 一致的人生觀，並且有功能分組和整合的能力，才能使企業「長命百歲」。
什麼個性會成功？
朋友！請你問問自己幾個問題：
1.你每天是不是同一時間起床，然後坐車去上班或工作，工作8小時或更多？
2.你是否被迫做著自己不喜歡的事情？
3.你是否希望有更多的時間自由，然而又苦於養家糊口，沒有時間享受生活？
圖：網路Email傳遞
3個條件取決您如何成功達成
你能達成嗎？
端看你對下面3問題的答案
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